根据公司长远发展的需要，从今年年初开始，公司搬进了新办公室，并结合内部业务的管理和运营情况，加强内部组织的合理设置。建立了一个在总经理领导下的运营主管负责制，下设6个管理部和8个专项事业部，所有事业部都配备部门经理，实行经理负责制。每个事业部里，根据不同情况，分别配备专业人员，做到责任到人，任务到人，形成科学有序的管理体系。